企業(yè)文化


公司在管理上
ENTERPRISE MANAGEMENT
公司在管理上,以推行TQM和實施方針目標為主,力爭建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行崗位目標責任制和項目法施工。公司總部設置,按管理職能分為六科四室,圍繞后勤、生產(chǎn)、財務和黨務四條線,配備相應的專業(yè)技術管理人才,為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)的服務和科學嚴密的管理。現(xiàn)場項目管理上,實行以項目經(jīng)理承包經(jīng)營制,項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、安全員等現(xiàn)場管理人員負責,公司職能科室協(xié)助管理的方法,將責、權、利與項目經(jīng)理掛勾,公司宏觀控制的辦法管理。經(jīng)營機制上,實行一業(yè)為主,多種經(jīng)營,先后成立了房地產(chǎn)開發(fā)公司、裝飾公司和公司內(nèi)部經(jīng)營的分公司,實行單獨承包經(jīng)營,獨立核算,保證公司的收益。

公司在技術上
ENTERPRISE TECHNOLOGY
公司在技術上積極推廣應用“四新”技術,嚴格執(zhí)行國家標準,形成一套適合公司管理的施工技術管理辦法。即由總工辦負責,技術科牽頭,項目經(jīng)理實施的組織機構(gòu),對承接的高層、大跨度、高構(gòu)筑物、群體建筑施工形成嚴密的技術監(jiān)控體系,按技術規(guī)范、圖紙要求、施工進度施工,保證竣工工程的質(zhì)量、安全。同時根據(jù)生產(chǎn)要求組織相應技術培訓班,培養(yǎng)一大批技術管理人員,提高公司的整體技術素質(zhì)。

公司在質(zhì)量上
ENTERPRISE QUALITY
公司在質(zhì)量上,91年推行TQM到92年達標;自99年貫徹ISO9000、2001認證到ISO9001:2000換版,公司已形成“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的新型企業(yè)文化;年年在創(chuàng)名牌戰(zhàn)略上都有代表工程“芙蓉杯”、“天府杯”。質(zhì)量管理上實行TQM,獲四川省全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“銀屋獎”;獲全國建協(xié)會全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“金屋獎”,創(chuàng)建一批以黃忠安居工程6號住宅(四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”金獎)為代表的優(yōu)質(zhì)工程,成為行業(yè)質(zhì)量管理的楷模。

公司在改革上
ENTERPRISE REFORM
公司在改革上,從體制改革、實行經(jīng)濟責任承包入手,94年從集體所有制改制為股份合作制,2001年又改制為股份有限公司,使企業(yè)“產(chǎn)權明晰,責權明確、政企分開、管理科學”,成為城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制成功的明星。經(jīng)營生產(chǎn)從90年開始實行項目法施工,實行項目經(jīng)理個人承包,項目班子協(xié)助的經(jīng)濟管理模式,在城鎮(zhèn)集體企業(yè)中首先打破大鍋飯,使企業(yè)迅速從國家壓縮基本建設規(guī)模中虧損狀態(tài)轉(zhuǎn)為盈利,資產(chǎn)從89年虧損一百余萬元,到現(xiàn)在資產(chǎn)十多個億元,企業(yè)從原來三級小型集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在的一級建筑施工股份有限公司。
公司在兩個文明建設上,以抓職工思想教育和加強黨組織建設入手,提高職工政治素質(zhì)和技術素質(zhì),引來一大批高素質(zhì)技術人才,并為他們創(chuàng)造良好的政治和技術培養(yǎng)環(huán)境。公司現(xiàn)有的159名管理人員中,大中專學歷占80%以上,黨員團員占90%以上,大多數(shù)都擁有一證或兩證的專業(yè)技術上崗證。公司黨支部從90年十幾名黨員發(fā)展到現(xiàn)在近百名黨員的黨委;公司從90年以初高中文化為主結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的大中專文化為主結(jié)構(gòu);公司黨委被成都市委評為先進基層黨組織;公司獲成都市政府勞動競賽先進企業(yè)和雙流縣委政府最佳文明單位和文明行業(yè)示范點。